"Otra" del Ministerio de Justicia

Cuando algunos compañeros ya se estaban haciendo a la idea de los nuevos destinos, el Ministerio de Justicia hace público que por error contó cada año trabajado con 1 punto y no 2 como dice nuestra normativa.

Un ejemplo más de lo mal que pueden llegar a hacerse las cosas en este Ministerio. El problema, como siempre, es que aquí nadie asume la responsabilidad de sus errores.

Os transcribo una circula del Sindicato de Justicia de UGT Catalunya al respecto (de España sin noticias en el frente) :

INTOLERABLE LA ACTUACIÓN DEL MINISTERIO

Hemos recibido del Ministerio la siguiente información: Por motivo de un error en la baremación de los puntos por antigüedad, al contarse un punto por año completo de servicios en lugar de dos, se notifica que el próximo día 31 de julio estará colgado un nuevo Anexo III, no teniendo validez las relaciones de adjudicaciones por orden alfabético enviadas.

Y como si no pasará nada, sacarán unos nuevos listados y habrán jugado una vez más con los compañeros, generando falsas expectativas y resolviendo de forma provisional en un período casi vacacional, pudiendo llegar a impedir la presentación de reclamaciones.

Y ya van no se sabe cuantas, pero siempre los errores en el concurso. Dan plazas aplicando preferencias que las propias bases impiden, adjudicando destinos de instrucción. Sabemos que la explicación será la de siempre “que al ordenador no se le explican bien las cosas”. Pues que aprendan a explicarlas de una vez.
Pero por si no fuera suficiente, dicen, y se quedan tan anchos, que han baremado con un punto por año, lo cual obviamente trasciende del simple error. Es señal de una incompetencia absoluta, falta de profesionalidad y lo que nos parece más grave un desconocimiento de la normativa actual.

Solamente hay que leer el REAL DECRETO 1451/2005, de 7 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de Ingreso, Provisión de Puestos de Trabajo y Promoción Profesional del Personal Funcionario al Servicio de la Administración de Justicia y ver el artículo 48 donde establece La valoración de méritos para la adjudicación de los puestos de trabajo se hará de la forma siguiente: a) Antigüedad: por los servicios efectivos en el cuerpo se otorgarán dos puntos por cada año completo de servicios, computándose proporcionalmente los periodos inferiores por meses, o en su caso, por días. A estos efectos los ceses se considerarán de treinta días. Por este concepto se valorará como máximo hasta 60 puntos.
b) En las convocatorias para puestos de trabajo genéricos de las comunidades autónomas cuya lengua propia tenga carácter oficial, se valorará como mérito su conocimiento oral y escrito, hasta un máximo de 12 puntos.

En conclusión un cúmulo de despropósitos que hace que desde UGT exijamos el CESE INMEDIATO del Secretario de Estado de Justicia, por la incompetencia demostrada en este y en otros muchos temas.

Clasismo en Justicia

Durante los años que llevo en la Administración de Justicia siempre me ha ofendido especialmente la ausencia de vacaciones para su personal, vulnerando así el derecho social básico al descanso.


Como bien decía una antigua circular de UGT "En Justicia las vacaciones no existen". Cuando te vas, los papeles y expedientes simplemente se quedan en tu mesa a la espera de tu regreso. Es pues un trabajo aplazado cuyo primer perjudicado es el trabajador, pero el mayor dañado el ciudadano que ve como se retrasa su causa.


Situación aún más irascible si tenemos en cuenta las presiones a las anualmente la patronal (gerencias y secretarios de gobierno), somete a los miles de trabajadores públicos para que disfruten todas sus vacaciones en Agosto (mes inhábil para la mayoría de los órganos judiciales). Hecho especialmente grave al verse amparado por el cómplice y lamentable silencio que los sindicatos mayoritarios mantienen en esta materia (cosas de la socialdemocracia que hemos asumido: mantener el sistema para aplicarle mínimos cambios; ¿transformalo de raíz? no por Dios).


En fin, a lo que iba cuando abri esta entrada. Cada año se nos putea como trabajadores, al personal interino se le discrimina de un modo brutal negandole parte de sus vacaciones, todo ello por el bien mayor del correcto funcionamiento de la Administración de Justicia.

JA, JA y JA. Y una leche!!!

La Justicia le importa un carajo a quienes tienen el poder, lo que les gusta, como a cualquier patrón, es dominar y humillar al trabajador. Si no, que alguien me explique esta noticia publicada hoy en el "Diario de mallorca":

Un tercer magistrado, el decano de los jueces unipersonales de Palma, Francisco Martínez Espinosa, se ha hecho cargo de la solicitud de concurso voluntario de acreedores de Vicenç Grande, uno de los mayores promotores inmobiliarios de Balears y que arrastra unas deudas de entre 600 y 700 millones de euros. Espinosa se hizo cargo ayer temporalmente de los dos dos juzgados de lo mercantil de Palma, dado que uno de sus titulares disfruta de un permiso especial por estudios hasta septiembre y la otra magistrada empezó sus vacaciones estivales

Vamos, que con el mayor grupo de empresas de Baleares pediente de nombrar administrador judicial y otras en suspensión de pagos y concursos que no paran de entrar, Les Illes se quedan sin sus Jueces de lo Mercantil. Eso sí, cuando el ciudadano acude a buscar información al Juzgado, la culpa de que no se le atienda es porque el funcionario es un absentista.

Ojo, no penseis que estos es una excepción. Otro Juzgado civil de Palma lleva 2 semanas sin iniciar sus demandas porque su magistrado se ha ido de vacaciones y no vuelve hasta final de mes. Siendo agosto inhábil, una petición de amparo judicial que se turne a ese juzgado no será vista ni incoada hasta 2 meses después de presentarse. La ley exige un máximo de 2 días o su resolución por el Juez decano.

Por cierto, a estas demandas no se les da trámite por no molestar al Juez que le sustituye con cosas tan livianas como la defensa de los derechos de la ciudadanía.

Con situaciones como esta me viene a la cabeza aquellas frases en los labios de un viejo labrador gallego: "rapaz, no mundo hay dous tipos de xente, os ricos que se enchen e os traballadores que lles damos de comer, e así será sempre".*

Y los que no trabajan son sus trabajadores, verdad Sr. Bermejo? Que cara!




* chiquillo, en el mundo hay 2 tipos de gente, los ricos que se llenan y los trabajadores que les demos de comer, y así será siempre.

LLSERER

Es ya habitual al hablar de oposiciones, el escuchar la pregunta: "¿cómo haces para aprobar sin ir a una academia?"

La primera respuesta que se me pasa por la cabeza es siempre la misma: ir a una academia o preparador no supone "per se" aprobar unas pruebas tan duras como las de acceso a la función público, desterrar esa idea. Como mucho, calma nuestra conciencia al asumir que dejarse una pasta cada mes es ya un gran paso de nuestra parte y una muestra de que nos lo tomamos en serio. FALSO.

Para aprobar-estudiar puede haber mil métodos, pero yo solo conozco uno: constancia, dedicación y perseverancia sin desfallecer. Es decir, sacar una o dos horas al día, 6 o 7 días a la semana y 12 meses al año, desterrar de tu mente frases como "empiezo mañana", "hoy no me apetece sentarme delante del libro, pero mañana le dedico el doble de tiempo", "total falta mucho para el examen"...

Sin duda, los conocimientos previos que cada uno tenga en la materia son un punto de partida muy importante para afrontar la oposición y su ausencia puede aconsejar el uso de clases de apoyo, pero estas no valen de nada si cuando se sale del aula los apuntes, leyes y libros se quedan cogiendo polvo en los estantes.

Queda claro pues, que a la pregunta "como lo haces" solo se responde con "estudiando, teniendo confianza absoluta en aprobar y siendo constante".

Tres ideas que deben acompañarse de un buen método de estudio (algo que suele fallar en quienes llevan mucho tiempo sin acercarse a un libro). Es aquí donde existen ya múltiples posibilidades.

Hasta ahora, el método que me ha dado mejores resultados es el LLSERER, que hoy venía explicado en el díario "Ultima hora" como una buena forma de aprobar en septiembre. El método consiste básicamente en:

• Lectura rápida: una primera lectura general del tema que nos permita entender su idea central y comprender, en grandes líneas, a que nos enfrentamos.
• Lectura comprensiva: una lectura más detenida, que nos llevará mucho más tiempo, al exigir que nos detengamos en los diferentes aspectos concretos que no entendíamos en la primera lectura y que ahora deben ser adecuadamente ubicados (dentro del tema y de nuestra cabeza).
• Subrayado: una vez asentada la idea central del tema y conocidos aquellos aspectos concretos en los que debemos centrar el estudio, toca subrayar las ideas fundamentales para que cuando retomemos el tema, podamos, de un golpe visual, recordar los conceptos fundamentales. Ojo, no debe cometerse el error de subrayar o pintarrajear todo el folio. El color debe reducirse al máximo y si se prefiere dedicar uno a la idea fundamental del párrafo y otro de menor intensidad para remarcar otras ideas adyacentes importantes.
• Esquemas: leido el tema y destacadas las ideas fundamentales, es hora de extraerlas del libro/manual y confeccionar esquemas propios. Cuadros que nos permitan resumir todo un tema en mínimos árboles conceptuales.
• Resumen: una vez descompuesto el tema en esquemas toca volver a construirlo. Desarrollar esas ideas fundamentales del esquema redactando un resumen del tema. Al hacerlo y cotejar los esquemas con el tema, seguramente comprobareis que se os había escapado algun concepto que os parecía menor y ahora se ha vuelto necesario dentro del total.
• Explicación: para mí lo más dificil y angustioso. Partiendo del guión que os proporciona el enunciado del tema o bien de los esquemas, debereis explicarlo. Ojo no resumirlo, no repetir sin más lo que pone tal o cual artículo, sino entenderlos, comprender y aprehender (distinto de aprender) lo que dicen y porque lo dicen donde lo dicen. Ser capaz de llegar al sentido y fundamento de lo que se estudia y relacionarlo con el resto de temas del temario hasta entender que cada parte conforma un todo relacionado en el que los conceptos y temas se interrelacionan y repiten (si somos capaces de verlo).
• Repaso: fase final y por lo general muy, muy rápida. Un buen repaso se basa en dos ejes fundamentales, por un lado haber alcanzado una buena comprensión (es decir poder explicar tranquilamente un tema como quien habla de una película) y por otro contar con unos buenos esquemas y un buen subrayado que nos permitan no perder el tiempo y releer los temas "de modo vertical", es decir, con leer una o dos palabras en cada párrafo, saber lo que pone en el resto.

Como podeis ver, parece en principio sencillo, siempre que no se comentan los típicos errores de saltarse fases. Así es habitual tardar horas en la primera lectura cuando debe ser la más liviana, o subrayar todo el tema por no ser capaz de destacar las ideas fundamentales (si no lo eres vuelve a la fase 2 porque no la has hecho bien).

En fin, tiempo, tiempo y más tiempo, luchando contra la desesperación del miedo al fracaso o la sensación de no saber nada. Tranquilos, todo el mundo siente lo mismo: la diferencia es el grado de confianza en sí mismo que cada cual alcanza ya que no debemos olvidar que una oposición es una maratón en la que tu gran rival es tu propia mente.

Buenas noches y buena suerte a los que esteis o vayais estar entre libros

Caos económico

La reestructuración de la economía mundial y sus graves consecuencias nacionales está golpeando de un modo especialmente duro a Les Illes.

Hace poco más de un mes solicitaba el concurso voluntario el holding de Vicent Grande, presidente del Mallorca y posiblemente la mayor constructora, promotora de las islas. Su situación patrimonial le permitirá salir adelante, pero la situación dificilmente será superable para los 100 de empresas que dependían de los pagos del Holding para hacer frente a sus propias deudas: quitada la teta de la loba, Romulo y Remo mueren de hambre.

Hace unos días el golpe al mercado laboral lo dió Spanair anunciando las regulaciones de empleo, pérdida de líneas y venta de vuelos. Este es un ejemplo de como algunos se esconderán en la crisis (e incluso la fomentarán) para amparar su mala gestión y justificar los despidos. Intentaron hacerlo hace meses y la presión de los trabajadores se lo impedió, ahora no parece que vaya a haber tanta suerte.

Y finalmente, ayer se solicitó el concurso necesario de Ibercom, una gran constructora cuya intervención pondrá aun más dificiles las cosas en este sector.

Promotoras, constructoras, compañías aereas... solo falta la quiebra de un grupo hotelero para dejar a las islas sin sectores laborales. Como se suponía, los últimos meses del año van a ser especialmente duros para los trabajadores mallorquines.

Dejadez

Durante los últimos días una frase golpea constantemente mi cabeza hasta hacer que se incline: "para que el mal triunfe solo es necesario que los buenos no hagan nada".

Lo dijo el pensador conservador Burke y por desgracia está cargada de verdad. La inoperancia e impotencia fomenta, reafirma y ampara la mediocridad de los débiles de carácter y mediocres de mente que se regocijan en perpetuarse en las poltronas.

Pero no quiero que esta entrada nos deje con ánimos alicaidos sino más bien al contrario, nos reafirme en la necesidad de no dejar las trincheras de las miles de luchas que cada día emprendemos. Empezada con una frase célebre, cierro con otra (esta un poco más friki) de Gandalf: "Pero no nos atañe a nosotros dominar todas las mareas del mundo, sino hacer lo que está en nuestras manos por el bien de los días que nos ha tocado vivir, extirpando el mal en los campos que conocemos, y dejando a los que vendrán después una tierra limpia para la labranza. Pero que tengan sol o lluvia, no depende de nosotros."

M Vs M: modernización o mentiras

Recientemente, Pilar Rodriguez, titular de la recientemente creada Dirección General de modernización del Ministerio de Justicia ha efectuado unas extensas declaraciones para la revista "Abogados" de entre las que os destaco alguno párrafos:

La modernización requiere, en primer lugar, un mejor aprovechamiento de la capacidad profesional de quienes trabajan en los juzgados, tribunales y fiscalías. Y ese mejor aprovechamiento pasa necesariamente porque el cuerpo superior jurídico de secretarios judiciales pueda ejercer las funciones de dirección técnico procesal que la LOPJ le reservó tras la reforma operada por la Ley 19/2003.

Las reformas legales, siendo imprescindibles, no serán suficientes, sin embargo, para modernizar los órganos judiciales que todos conocemos. Será necesario implantar nuevos sistemas de organización del trabajo de todo el personal funcionario con el fin de conseguir la máxima eficacia del servicio. Para ello es imprescindible la implantación de la Nueva Oficina Judicial proyectada en la ley 19/2003. El Ministe- rio de Justicia está a la espera de la aprobación de las citadas leyes procesales para comenzar el proceso de implantación.

Progresiva implantación de este nuevo modelo de oficina judicial. Supondrá, sin duda, un fuerte impulso a la modernización, pues establece un reparto de funciones y responsabilidades que permitirá que cada uno puede a ejercer ciertas competencias, dejando al margen otras que le restaban energías: el juez, su función jurisdiccional y el secretario judicial, el impulso del procedimiento y la direccióntécnico procesal, mientras que la función de jefatura de personal quedará al margen de uno y otro.

Estas mejoras legales y organizativas deben ir acompañadas, desde luego, de las necesarias innovaciones tecnológicas. Entre ellas destaca el sistema de gestión procesal MINERVA NOJ adaptado a la nueva estructura de la Oficina judicial, for- mada por unidades procesales de apoyo directo y servicios comunes procesales. Este sistema permitirá el acceso al expediente digital tanto desde la UPAD como desde el SCP sin necesidad del soporte material. Posibilita también una tramitación a la vez guiada y flexible de los asuntos, con indi- caciones automáticas de los sucesivos trámites. Se evita así que, en el historial del expediente, aparezcan vacíos y se asegura, con este sistema, el conocimiento de todos los datos relevantes a efectos estadísticos. Esta aplicación incorporará firma electrónica, de gran utilidad en las funciones de fe pública y en la documentación de las actuaciones judiciales.

Lexnet incorpora actualmente no sólo el envío de notificaciones sino también la presentación de escritos de trámite y la pre- sentación de demandas, si bien esta última funcionalidad está en fase de piloto en la ciudad de León. Está previsto que se utilice en breve en la Audiencia Nacional como soporte al juicio Fórum-Afinsa. El sistema Lexnet fue utilizado en la Audiencia Nacio- nal, con mucho éxito, durante el juicio del
11-M.

Una correcta informatización de los órga- nos judiciales debe pasar también por la digitalización de los sistemas de grabación de las salas de vistas. Será de gran ayuda para los abogados dejar atrás los obsoletos
sistemas que actualmente existen en las salas de vistas para pasar a otro que con- tenga un acta guiada y que permitirá fácilmente al letrado, mediante un índice, encontrar la parte de la grabación que le interese para poder articular el recurso que puede estar preparando en ese momento. Este sistema está ya implantándose y pre- tendemos su extensión a todas las salas de vista a lo largo de la legislatura.

Otra de las aplicaciones informáticas desarrolladas por el MJU es la Agenda Programada de Señalamientos. Se trata de una herramienta de gestión centralizada y coor- dinada de los señalamientos a realizar por los órganos judiciales, de modo que se rea- licen de forma ordenada señalamientos aprovechando todas las horas disponibles.

Estamos errados si pensamos que la sim-ple creación o desarrollo de herramientas informáticas va a lograr, de por sí, la tan necesaria modernización de la Administración de Justicia. Para ello serán necesarias, desde luego, las herramientas informáticas, pero también una mayor inversión de recursos y un mejor aprove-chamiento de los mismos, pero también será imprescindible que pongamos todo nuestro talento en los cambios a realizar, conociendo y sopesando qué queremos hacer, cómo y cuando, y desde luego esfor- zándonos todos, administraciones y usuarios, en la modernización y dinamización de la justicia, pues en definitiva ello consistirá, fundamentalmente, en un cambio cultural, de filosofía, de servicio y de relación con el justiciable.

Bien, ahora cualquier ciudadano ajeno a la realidad laboral en la Administración de Justicia podría pensar: "¡qué buenas ideas!".

Por desgracia yo llevo ya más de 3 años en esta santa casa y mi capacidad de "confiar" en promesas ronda actualmente el... 0%. Valga de prueba:

• al inicio del gobierno socialista los Secretarias Judiciales eran un cuerpo a superar, una estructura prescindible en la nueva oficina judicial y excesivamente costosa. Ahora son el eje del cambio.
• esta tan fundamental e imprescindible oficina tiene cobertura legal desde el 2003. O no es imprescindible, o bien el gobierno ha hecho una nefasta dejadez de funciones en una materia fundamental para la ciudadanía. Para mi la NOJ es fundamental.
• el uso de nuevos programas informáticos como MINERVA NOJ sería una gran medida. Por desgracia dudo mucho que el Ministerio tenga voluntad real en su implantación. A los datos me remito: los funcionarios de nuevo ingreso, en teoría formados para los nuevos tiempos, realizan sus periodos en practicas no ya con el nuevo programa informático, sino con versiones muy anteriores al que actualmente se utilizan en los juzgados porque los centros de formación carecen de medios y formadores para dar a conocer el MINERVA NOJ.
• La notificación vía internet/intranet superando la firma y entrega de papeles por duplicado es una necesidad evidente en una administración con un volumen de papel tan exagerado como la nuestra. Por desgracia trabajo en Baleares, donde "en teoría" el sistema LEXNET debería haber entrado en vigor como plan piloto hace muchos meses. Por supuesto no lo ha hecho.
• La agenda programada de señalamientos podría acabar con el libre albedrío laboral de muchos jueces, aunque esta limitación de sus jornadas laborales ( o acaso los absentistas son solo los funcionarios de base Sr. Bermejo?) es el mayor obstáculo para su implantación. Muchos Jueces y Magistrados se niegan a permitir que un agente les oblige a hacer un juicio a las 9 de la mañana un lunes.
• Sobre la mayor inversión de medios humanos, materiales y mejor utilización..., bueno, solo deciros que el pasado jueves trajeron a mi juzgado una nueva fotocopiadora. Una semana despues sigue metida en su caja (encima incluso del palé) a la espera de que por la gerencia territorial se ordene que un técnico proceda a su desprecinto e instalación. En Agosto me voy de vacaciones, se aceptan apuestas sobre si seguirá en su caja.

En fin, Madamme Directora (guiño a los teleadictos), como decía mi profesor de derecho romano: que Dios le reparta suerte, porque como reparta Justicia...

Balanzas fiscales

Cumpliendo otra promesa electoral, el Gobierno ha publicado esta semana las balanzas fiscales que demuestran una vez más cuales son las CC.AA. que mantienen el sistema social español.

Evidentemente una estructura territorial, que consagra como principio básico la solidaridad entre naciones/regiones, exige una redistribución de la riqueza, pero no lo es menos que lo que resulta insostenible es que Comunidades pobres presuman y alardeen de sistemas educativos y sanitarios ejemplares, cuando lo hacen gracias a los fondos de Cataluña, Madrid, Baleares y Valencia, quienes tienen que hacer frente a un ingobernable incremento de de población que satura sus servicios.

Seamos solidarios y entendamos las necesidades de todos.

Igualdad no es igualitarismo

Ayer 11 de Julio, Raúl Castro dio su primer discurso Ante la Asamblea Nacional Cubana como Presidente del Consejo de Estado. De entre sus líneas hay unas pocas frases que pueden ser un buen resumen de los cambios en la Isla cubana (o al menos de su tentativa):

"Socialismo significa justicia social e igualdad, pero igualdad de derechos, de oportunidades, no de ingresos. Igualdad no es igualitarismo. Este, en última instancia, es también una forma de explotación: la del buen trabajador por el que no lo es, o peor aún por el vago"


Que tras tantas décadas por fin un líder comunista reconozca la diferencia entre Igualdad e Igualitarismo es un gran avance. Pena que hayan tardado tanto en superar la ultra-ortodoxia de la etapa de la dictadura del proletariado. No han sabido entender a tiempo que el mundo ha avanzado (o retrocedido) mucho más rápido de lo que nadie podía pensar en el siglo pasado.

Como decía la dialéctica del materialismo histórico, la Historia es una realidad cambiante fruto de tesis y antítesis donde el papel del individuo aislado es muy reducido. Visto el discurso de Raul Castro, que bien habría hecho Fidel en aplicarse en cuento.

Supremo y pendencia judicial

Esta semana el Ministro de Justicia ha hecho público el II plan para revitalizar el Tribunal Supremo. El objetivo es lograr no solo descongestionar las salas del Alto Tribunal sino acabar de una vez por todas con la elevada pendencia de causas de este órgano y mantenerlo en niveles “racionales” de resolución.

La medida es, en principio, plausible pero no puede considerarse sino como un parche más, que difícilmente conseguirá las metas planteadas. Afirmación con la que no trato de ser agorero sino realista (tiempo al tiempo). Lo digo porque las medidas son temporales y sus efectos duraran lo que dure su vigencia, luego más de lo mismo.

Pero centrémonos en lo positivo y en aquellos aspectos que puedan servir para mejorar la atención a la ciudadanía en general, y las condiciones laborales de los trabajadores de esta Administración en particular:

De tener unas organizaciones sindicales fuertes, creo que esta medida podría suponer un perfecto punto de partida para el inicio de una campaña sería y contundente para la modificación de las plantillas (RPT´s donde existan) en Justicia.

Ello es así porque considero que con este II Plan, el Ministro ha venido a reconocer la imposibilidad de dar salida a las causas judiciales con el actual organigrama judicial y para combatirlo no ha propuesto duplicar las salas de TS, sino un aumento de plantilla y el pago de servicios fuera de la jornada laboral. ¡Que curioso! Para combatir atrasos en el órgano judicial de las grandes causas políticas (no las de los miles de ciudadanos que diariamente recorren las salas de justicia), ha optado por una solución defendida por muchos trabajadores; ante lo cual mi duda es la de siempre: ¿por qué cada año insiste en crear más y más juzgados “de base” (con plantillas cada vez menores) y no amplía el personal que presta servicios en ellos?

¿Acaso los Juzgados de 1 Instancia o Instrucción están menos colapsados? La respuesta es un rotundo No. Y baste para demostrarlo los datos facilitados por el propio CGPJ en su Informe sobre el estado de la Justicia en 2007 (antes de 2 meses de huelga), entre los que acerco algunos curiosos:

Personal
Para afrontar la litigiosidad de millones de españoles existen: 4.543 jueces y magistrados (157 en TS y AN) y 3.976 secretarios judiciales (47 en los órganos centrales), 11.681 gestores, 18,823 tramitadores y 8565 del cuerpo de auxilio. Es decir más de 8000 personas ocupando puestos de alta dirección y dando órdenes a los empleados que las ejecutan. Casi más patronos que auxilios, ¿soportable en otros ámbitos laborales? Eso sí, luego los juicios se retrasan porque el auxilio judicial tarda mucho en notificar al encausado, ¡no te jode!

Por si os parecen muchos empleados públicos: comparar el dato con el siguiente: 116.394 abogados, es decir casi 27 abogados por cada juez, que intentan por todos los medios lograr una buena defensa para sus clientes (y esto en ocasiones se logra dilatando el proceso con todas las trabas posibles).

O compararlo con el número de causas que entraron en los juzgados en el 2007: 8.343.687 (1 millón más que hace 5 años) y que se suman a las que siguen pendientes de sentencia o ejecución ¿Siguen siendo tantos?

Rentabilidad
Se dice siempre que somos una Administración poco rentable para las Administraciones que solo les da quebraderos de cabeza y no proporciona ni ingresos ni votos. Solo una dato, el BANESTO, banco que gestiona las cuentas judiciales desde poco después de su intervención (por casualidad supongo) ha ingresado en el 2007: 2.952.715.337 euros en un total de más de 17 millones de movimientos bancarios.

Temporalidad y absentismo por causas patronales
Habitualmente se escucha eso del funcionario “toma-cafes” y absentista, en ocasiones incluso en boca del Ministro que debería hablar menos y poner los medios para solucionarlo, pero poco comenta el Sr. Bermejo sobre la tasa de personal temporal que presta sus servicios en Justicia y el tiempo medio que tarda en cubrir los puestos que quedan sin trabajador. En este sentido un par de datos para la reflexión:

• En los Juzgados mixtos, de 1 instancia e instrucción (la base del edificio judicial) el porcentaje de no titulares es de: 6,9% jueces, 17,5% secretarios, 13,9% gestores, 16,6% tramitadores y 21,4% de auxilio judicial.
• La situación se complica en los Juzgados de lo Penal (encargados de sentenciar y en su caso ordenar encarcelar a asesinos, violadores, pederastas, etc) donde el porcentaje de no titulares asciende al: 6,3% de jueces, 10,4% de secretarios, 17,8% de gestores, 22,1% de tramitadores, 29,8% de auxilio judicial.

Sobra decir que la ausencia de titular no supone de por sí un dato negativo frente al trabajo desempeñado de modo temporal pero no es menos cierto tampoco, que en un ámbito laboral donde la llevanza de un expediente exige un meticuloso cuidado con plazos, señalamientos o notificaciones, la estabilidad de su personal es dato clave para lograr una mayor eficiencia y efectividad. Casos que lo demuestran y de infausto recuerdo están tan cercanos que sobra mencionarlos.

Quejas
Pese a todo ello, de los más de 8 millones de procesos judiciales abiertos en 2007 en España (y que supone tener pleiteando al menos a unos 16 millones de ciudadanos), solo se han presentado 12.042 quejas relativas al mal funcionamiento de la Justicia. Eso sí de ellas 5.448 eran por no tener una Justicia ágil y avanzada tecnológicamente.

Es evidente pues que el Supremo no es el único órgano que necesita medidas urgentes. En este sentido, aquellos que os hayáis acercado a otras entradas de este blog, sabréis ya que considero un objetivo prioritario de un sindicato de clase (que tenga a bien serlo), el luchar por lograr:

• Incremento notable de la plantilla judicial, especialmente en los Juzgados cuyo ámbito jurisdiccional no supera el término municipal.
• Incremento en consecuencia, de la OPE que combata la temporalidad y libere del exceso de trabajo sufrido por miles de compañeros.
• Establecimiento de planes de choque, que de modo temporal y en tanto no se logre el aumento de plantilla deseable, permitan a través de un aumento horario retribuido y voluntario, descongestionar la Justicia española.
  

Por desgracia, visto el periodo estival en que nos encontramos y el tradicional seguidismo de las centrales sindicales mayoritarias (entendido como la incapacidad de tomar la iniciativa social frente al Ministerio y limitarse a dejarse llevar por los problemas que, en forma de anzuelo, nos lanza cada pocos meses para tenernos ocupados), esta será otra oportunidad perdida.

Pese a ello, no me cansaré de seguir aprovechando ocasiones como esta para pedir los incrementos arriba expuestos. Quien sabe, tal vez algún día seamos miles los que lo gritemos a la vez, eso sí, entonces las cosas ya no se piden se exigen:

¡Contra el burn-out en Justicia!
¡Por la mejora de las condiciones laborales!
¡Aumento de plantilla ya!
¡Menos patrones y más trabajadores!

Un datos ajeno a la entrada de hoy pero dirigido a los xenófobos: en España hay 67.000 reclusos de los cuales el 34,24% es extranjero, es decir el 65, 76% de los delincuentes son españoles.